Audyt wewnętrzny pojawił się w Polsce wraz ze zmianą systemu gospodarczego, najpierw w przedsiębiorstwach prywatnych, a później również w sektorze publicznym. Audyt wewnętrzny, to kontrola wewnętrzna przedsiębiorstwa. Służy on poprawie skuteczności systemu zarządzania oraz daje możliwości doskonalenia procesów zachodzących w firmie. Rolą audytu wewnętrznego jest doradzanie w procesach zarządzania ryzykiem oraz zapobiegania nieprawidłowościom.

Audyt wewnętrzny pojawił się w Polsce wraz ze zmianą systemu gospodarczego, najpierw w przedsiębiorstwach prywatnych, a później również w sektorze publicznym. Audyt wewnętrzny, to kontrola wewnętrzna przedsiębiorstwa. Służy on poprawie skuteczności systemu zarządzania oraz daje możliwości doskonalenia procesów zachodzących w firmie. Rolą audytu wewnętrznego jest doradzanie w procesach zarządzania ryzykiem oraz zapobiegania nieprawidłowościom.

Do podstawowych zadań audytu wewnętrznego należą:

• usprawnianie procesów operacyjnych
• ocena zarządzania ryzykiem
• wzmacnianie ładu korporacyjnego

Firmy coraz częściej sięgają po audyt wewnętrzny, ponieważ w  ten sposób mogą sprawdzić, czy procedury zarządzania ryzykiem i ogólne systemy kontroli wewnętrznej są adekwatne do ryzyka towarzyszącego działalności organizacji.

Sprawnie działająca komórka audytu wewnętrznego, to duże korzyści:

• wdrożenie racjonalnych, efektywnych procedur wewnętrznych oraz usprawnianie procesów gospodarczych
• zmiany nieefektywnych rozwiązań
• uniknięcie lub ograniczenie potencjalnych strat, mogących powstać w wyniku wystąpienia niekorzystnych zjawisk
• pomoc kierownictwu w sprawowaniu efektywnej kontroli nad przedsiębiorstwem

Głównymi elementami audytu wewnętrznego są:

• Pomoc organizacji w osiąganiu jej celów - cele organizacji, to wszystko, to co firma chce osiągnąć w wyznaczonym czasie oraz przy wykorzystaniu dostępnych zasobów.
• Ocena i doskonalenie skuteczności procesów zarządzania ryzykiem, kontroli oraz zarządzania organizacją –  są ze sobą ściśle powiązane i koncentrują się na realizacji celów organizacji.
• Niezależna działalność doradcza i weryfikująca - jej celem jest usprawnienie operacyjne organizacji oraz wniesienie do niej wartości dodanej.
• Systematyczne i metodyczne podejście - działalność doradcza i weryfikująca powinna być prowadzona systematycznie.

Przedsiębiorstwo musi utrzymywać procedury dotyczące audytu wewnętrznego, którego celem powinno być ustalenie, czy działania są zgodne z wymaganiami, czy są prawidłowo wdrożone i skuteczne.

Nasza pomoc obejmuje:

• Szkolenia z zakresu metodologii sporządzania planów audytu oraz przeprowadzania prac audytowych
• Wdrożenia, restrukturyzację komórek audytu wewnętrznego, ocenę ryzyka, efektywności procesów zarządzania ryzykiem
• Wybór rozwiązania z zakresu zarządzania ryzykiem
• Outsourcing (prace z zakresu audytu wewnętrznego)
• Doradztwo w zakresie ryzyk i procesów
• Partnerstwo strategiczne (wspólnie z klientem wypracowujemy innowacyjne rozwiązania zarządzania ryzykiem i określamy strategię dla audytu wewnętrznego)

Głównym celem szkolenia, jest przygotowanie do roli audytora wewnętrznego systemów zarządzania bhp oraz wyposażenie przyszłych audytorów w odpowiednie kompetencje do przeprowadzania audytów wewnętrznych, które są wymagane przez przepisy prawa.

Dzięki odbytemu szkoleniu, zdobędą Państwo wiadomości, w jaki sposób prowadzić i dokumentować audyt oraz  nabędą umiejętności w zakresie:

• systemów zarządzania bezpieczeństwem
• nadzorowania bezpieczeństwem we wszystkich rodzajach działalności
• wymagań dotyczących auditowania systemów zarządzania bezpieczeństwem
• oceny zagrożeń dla potrzeb BHP

Prowadzący nasze szkolenia eksperci, posiadają duże doświadczenie oraz rozległą wiedzę w przeprowadzaniu audytów wewnętrznych. Dzięki temu każdy uczestnik szkolenia zdobędzie wiele praktycznych informacji, które z pewnością przyczynią się do efektywniejszej pracy w firmie i do jej sukcesu. Więcej informacji na temat szkoleń uzyskają Państwo kontaktując się z naszymi doradcami. Zapraszamy do kontaktu.